何涌強(qiáng)調(diào)，要梳理清楚應(yīng)收款項(xiàng)清理工作目前存在的問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員各司其職，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)溝通，減少管理成本；充分發(fā)揮服裝所自身優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上為集團(tuán)、為公司做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，為服裝所完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

會(huì)上，服裝所應(yīng)收賬款專項(xiàng)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報(bào)清理階段應(yīng)收款項(xiàng)回收情況、下一步催收計(jì)劃和實(shí)施方案。黃道偉對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行總結(jié)，要求小組成員開拓思路，打破常規(guī)思維，創(chuàng)新工作方法；加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，提升工作效率，并部署下一階段應(yīng)收款項(xiàng)清理重點(diǎn)工作。

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